江西省木偶劇團的精彩演出
2009年最后一天，由江西省木偶劇團轉企改制的江西省木偶藝術劇院有限責任公司掛牌成立。時間過去了半年多，改革成果已經顯現。
公司經理萬華南告訴記者：“改制前，由于吃大鍋飯，演出效果好壞、上臺與不上臺，均不與個人經濟利益掛鉤，所以大家沒有創(chuàng)作激情，也不注意提高業(yè)務水平。改制后，公司按照市場規(guī)律運作，按照員工貢獻確定收入分配，大家熱情高漲，創(chuàng)作激情極大迸發(fā)，業(yè)務水平顯著提升。”
據記者了解，江西省木偶藝術劇院有限責任公司掛牌后，當月就商定了赴上饒市演出20場的業(yè)務，此外又連續(xù)到各縣市進行巡演。今年7月，公司選送木偶劇目《斷橋》《梁祝》參加金獅獎第三屆全國木偶皮影中青年技藝大賽，分別獲得“優(yōu)秀表演獎”和“表演獎”，公司也因此被大賽組委會授予“繼承與發(fā)展貢獻獎”。
2003年全國文化體制改革試點工作會議后，隨著改革步伐加快，類似江西省木偶藝術劇院有限責任公司這樣發(fā)生巨大變化、成功走向市場的國有文化企業(yè)越來越多，文化領域一片生龍活虎的景象。
在影視方面，我國先后組建了中國電影集團公司等7家制片發(fā)行放映一體化的國有電影集團公司，形成了34條主流院線、188條農村數字電影院線的發(fā)展格局；在新聞出版、發(fā)行等方面，以新華文軒為代表的連鎖發(fā)行、以廣州日報報業(yè)集團等為代表的報刊集團化建設成果顯現，大型出版企業(yè)上市融資步伐加快；在演藝方面，北京、遼寧、吉林、上海、江蘇、安徽、山東、河南、重慶、陜西等地整合演藝資源，分別組建了省級演藝集團有限公司，著力打造區(qū)域性龍頭演藝企業(yè)……
市場化主體帶來新模式，文化軟實力迸發(fā)出巨大的硬效益。2009年，文化產業(yè)在經濟危機中持續(xù)逆市上揚，成為經濟領域的“新寵”。據聯(lián)合國教科文組織的統(tǒng)計，2009年我國成為僅次于美英的世界第三大核心文化產品出口國。
（責任編輯：王婉瑩）
