經濟日報-中國經濟網北京3月8日訊（記者 馬常艷 專欄）3月7日，全國政協常委、國家開發投資集團有限公司董事長王會生在接受經濟日報-中國經濟網記者專訪時表示，民營企業確實有困難，國有企業也很多困難，需要通過市場的辦法去競爭。“這是大家希望看到的，不希望看到今天給你貼個標簽，明天給他貼個標簽，形成鴻溝，這不利于中國企業的發展。”
圖為全國政協常委、國家開發投資集團有限公司董事長王會生接受經濟日報-中國經濟網記者專訪。經濟日報-中國經濟網記者于鶴章攝
不應該將國企民企標簽化
今年的政府工作報告提出，按照競爭中性原則，在要素獲取、準入許可、經營運行、政府采購和招投標等方面，對各類所有制企業平等對待。
王會生表示，按照競爭中性原則，就是沒有那些標簽。企業都是一樣的，希望通過市場來公平公開公正地競爭。
“民營企業確實有困難，比如融資難、融資貴，可能還有一些歧視等，但國有企業也有國有企業的很多困難，包括債務壓力、歷史包袱等。”王會生說，國有企業和民營企業需要在一視同仁的背景下，通過市場的辦法去競爭。在混合所有制改革的問題上，在國有企業和民營企業合作的問題上，也都需要通過調研去推進。
王會生強調，中國企業的發展應該是大家團結起來，向著一個目標打造中國的民族品牌，去參與世界市場的競爭，這才是共同最主要的目標，而不是把身份、所有制標簽化。
混改存“不愿混”、“不敢混”“不真混”問題
談到國企改革，王會生表示，混合所有制改革是國有企業改革的突破口，要建立起有制衡的法人治理結構。“混合所有制是國企改革的突破口”實際上就是如何讓機制體制的活力煥發出來，“有制衡的法人治理結構”就是不讓一個人說了算，或者一個股東說了算，而是大家按照市場的要求一起來商量。
他指出，目前的混合所有制改革推進還不盡如人意，這其中包括“不愿混”、“不敢混”和“不真混”的問題。其中包含，如果國企總想說了算，那民營企業是不愿意混的。還包含，國有企業和民營企業在管理體系或者監督機制方面不一樣，國有企業擔心被質疑利益輸送，民營企業擔心混合以后在體制機制上存在監督和約束的問題。
圖為全國政協常委、國家開發投資集團有限公司董事長王會生（左）接受經濟日報-中國經濟網記者馬常艷（右）專訪。經濟日報-中國經濟網記者于鶴章攝
不過他也指出，也有很多混得好的例子，比如國投跟泰康人壽的混合所有制混得非常好，關鍵是國投和泰康之間互相理解，互相支持，互相信任。
他還介紹，國投在實踐中推進有效制衡的法人治理結構，旗下五個基金管理公司的股權占比均為40％，其他所有制企業占60％，盡管是第一股東，但不是絕對控股，避免了一股獨大，這種制衡從效果上看是很有效的。
“一帶一路”合作將開花結果
“一帶一路”是習近平主席提出的重大國際經濟合作倡議，致力于通過改善互聯互通，為中國與世界經濟的增長帶來更多的機遇。“這些年，國投一直認真貫徹落實“一帶一路”倡議。
王會生認為，“一帶一路”倡議對于共同發展起到了很大的作用，對于企業來說，如何抓住機遇，用好世界的資源，是非常有意義。國投一直在加大“走出去”的力度，也在加大“一帶一路”方面的投資力度。
他表示，按照公司“十三五”的發展規劃，國投要把海外投資的比重逐漸增加到20%。在歐洲、非洲、美洲一些國家都做了大量的基礎工作，有些在儲備當中，有些已經開始付諸實施。國投會進一步加大力度，努力實現“十三五”的規劃目標。
今年4月，第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇將在北京舉行。這是一次進一步凝聚共識、推動合作的重要機遇。王會生告訴經濟日報-中國經濟網記者，這次高峰論壇很多合作伙伴都會來參加，正在加緊做好基礎和準備工作，有些合作可能會在這次高峰論壇上簽約，或者付諸實施，開花結果。
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