十九大代表風采|金融改革開放弄潮兒

　　張欣園坐在自己的辦公桌前（資料照片）。

新華社上海10月15日電 題：張欣園：金融改革開放的弄潮兒

　　新華社記者 劉錚

　　他做過的國內(nèi)“首單”金融服務，已記不清筆數(shù)；他辦過的業(yè)務創(chuàng)新培訓，也已記不清期數(shù)。

　　在金融這個國際競爭“沒有硝煙的戰(zhàn)場”上，從業(yè)19年的他目標始終清晰堅定：在金融中心、開放高地，為中國經(jīng)濟崛起和中國企業(yè)在全球配置資源提供更好的金融服務。

　　他便是黨的十九大代表、中國銀行上海分行貿(mào)易金融部總經(jīng)理張欣園。

　　勇?lián)�人民幣國際化業(yè)務尖兵

　　“能助力人民幣國際化，親歷大國貨幣崛起，是中國金融人的光榮與夢想。”在張欣園眼里，金融人不僅要有業(yè)務上的“小目標”，更要有家國情懷的“大格局”。

　　今天，中國游客用人民幣在全球“買買買”，人民幣在世界受到普遍歡迎。8年前，人民幣國際化在跨境貿(mào)易結(jié)算領(lǐng)域起步時，打通國際通道、讓世界接受人民幣登場的艱難復雜，非親歷者難以想象。

　　2009年7月6日上午，上海電氣集團國際經(jīng)貿(mào)公司開在中行上海分行的賬戶，向某香港客商匯出進口結(jié)算項下人民幣款項。全球首筆跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務，由張欣園帶領(lǐng)的團隊完成。

　　一筆幾秒鐘到賬的轉(zhuǎn)賬，他們努力了一年多。

　　“你看到的是一筆到賬，實際上背后是一連串前所未有的浩繁工程。”張欣園說，當時很多海外銀行都不清楚人民幣長什么樣，有了人民幣不知道怎么用。最初建立的11家海外代理銀行要一家家談，得主動提供配套服務。企業(yè)也都用慣了美元，要做引導改變交易習慣。此外，他還配合國家有關(guān)部門，參與跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算管理辦法的制定。

　　張欣園的副手程耘回憶，那時美元包打天下，推人民幣結(jié)算很多人不理解。外派歐洲剛歸來的張欣園，用國際視野和經(jīng)驗，帶大家一步步打通人民幣結(jié)算清算國際通道。“剛啟動時我說一年能做1億元吧，他說100億元都打不住。果然我們第一年就做到100億元，現(xiàn)在每年能做到6000億元。”

　　“看準機會，我會毫不猶豫抓住。”整齊的分頭、簡潔的話語、有力的手勢，41歲的張欣園言談舉止中透著干練。學經(jīng)貿(mào)英語的他，1998年大學畢業(yè)前從未想過會進銀行，但入行則全身心投入。“要么不干，要干就要干到最好。”

　　用自貿(mào)區(qū)金融便利化措施服務“一帶一路”

　　在普通人看來，貿(mào)易金融業(yè)務深奧高冷。但在張欣園看來，這些業(yè)務的實質(zhì)很簡單，就是為跨國貿(mào)易投資提供便利。

　　上海一家企業(yè)在“一帶一路”沿線非洲某國投資了一家瓷磚廠。然而，那里外匯管制嚴格，資金一進入會被兌換為貶值較快的當?shù)刎泿拧Ｆ髽I(yè)主2016年前來求助，張欣園建議來自貿(mào)區(qū)開設(shè)自由貿(mào)易（FT）賬戶：當企業(yè)要向當?shù)馗犊顣r，資金再從FT賬戶打入該國，此外資金會妥妥地存在上海。問題迎刃而解。

　　“用足上海自貿(mào)區(qū)金融便利化措施，為‘一帶一路’項目提供便捷金融服務。”張欣園又找到了新的機遇。

　　此前，國內(nèi)銀行體系中沒有合適賬戶，可以讓非持牌在岸銀行為離岸客戶服務。作為自貿(mào)區(qū)改革試點，F(xiàn)T賬戶相當于再造一套銀行賬戶體系：在嚴格監(jiān)管和風險隔離下，允許真實貿(mào)易投資資金自如進出，便于企業(yè)利用兩個市場、兩種資源。

　　但對銀行而言，兩個賬戶體系是難上加難。在總行、分行領(lǐng)導支持下，張欣園牽頭帶領(lǐng)大家在會計、系統(tǒng)、規(guī)章制度等幾乎所有領(lǐng)域另起爐灶，耗時近一年，終于在2014年6月建成了中行FT賬戶體系并通過監(jiān)管部門驗收。

　　“相當于修好了一條穩(wěn)健實踐資本項目有序開放的高速公路，未來監(jiān)管部門可根據(jù)發(fā)展需要隨時調(diào)控流量。”張欣園說。

　　分行現(xiàn)金管理部總經(jīng)理葛蓉華這樣評價“戰(zhàn)友”：有想法，善創(chuàng)新。他對國家政策、企業(yè)需求以及業(yè)務底線、邊界把握得很好。中行跨境人民幣和自貿(mào)區(qū)業(yè)務得了那么多“首單”，他的作用很大。

　　當好“領(lǐng)頭羊”打造戰(zhàn)斗團隊

　　作為摘奪過全國“金融服務能手”桂冠的業(yè)務尖子，張欣園現(xiàn)在考慮更多的是帶隊伍、培養(yǎng)人才。

　　“干一件事情，光靠一個人、幾個人是不行的。我工作的意義，在于團隊價值的實現(xiàn)。”張欣園說。

　　培訓工作有專門部門負責，本已很忙的張欣園卻主動把這事往自己身上攬。“很多新業(yè)務在我這里，培訓我不做誰做？”2009年他牽頭成立了“貿(mào)易金融學院”，輪訓本部門員工。

　　2013年自貿(mào)區(qū)金融改革啟動，他辦起自貿(mào)班，為整個分行培訓自貿(mào)區(qū)金融服務人才。自貿(mào)區(qū)政策、貿(mào)易金融產(chǎn)品、營銷實戰(zhàn)……經(jīng)過多批次強化培訓，鍛造出一支80多人的“特種部隊”，可用雙語熟練地為境內(nèi)外企業(yè)辦理相關(guān)業(yè)務。而平時的常規(guī)培訓和專題講座，不計其數(shù)。

　　同事們說，“張欣園”這3個字，就像貿(mào)易金融部的牌子，很多人就是沖著他來的。

　　中行上海分行黨委書記、行長趙蓉說，張欣園胸懷大局，不僅積極投身人民幣國際化、自貿(mào)區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略的實施，而且影響和帶動著周圍的同事們，體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的擔當。

　　“個人發(fā)展是小我，黨員要有大我。要帶領(lǐng)大家追求大我、服務社會，這樣金融人的職業(yè)生涯才有意義。”張欣園說。