“五金鋪”走出的行業(yè)翹楚——記晨光生物科技集團董事長盧慶國

從“門外漢”到行業(yè)翹楚，從初涉植物提取行業(yè)到多項產(chǎn)品銷量世界領先，晨光生物科技集團創(chuàng)造的這些奇跡，都離不開公司創(chuàng)始人——晨光生物董事長盧慶國。

成功秘訣在哪兒？盧慶國坦言：是時代賦予了好機遇，向新而行是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

作為晨光生物的創(chuàng)立者，盧慶國始終秉持“天道酬勤”的人生信念。他腳踏實地、深耕細作，以創(chuàng)新為驅動，以人才為支撐，長期致力于植物有效成分的提取制備技術開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化工作。

選準行業(yè)

晨光生物貴陽生產(chǎn)基地內一派繁忙景象：農產(chǎn)品原料進廠、生產(chǎn)線精加工生產(chǎn)、產(chǎn)成品出廠，一項項工序有條不紊地進行。“這是公司新建的生產(chǎn)基地，擁有一條香辛料超臨界提取生產(chǎn)線，主要用于干花椒的生物提取。”晨光生物貴陽生產(chǎn)基地負責人、晨光生物香辛料事業(yè)部經(jīng)理武亞明介紹。

在企業(yè)生產(chǎn)基地，盧慶國打開記憶的閘門：“1998年前，企業(yè)還是河北曲周縣的五金廠，只能生產(chǎn)木質窗戶上的拉手插銷和手工扳手。企業(yè)要想活下去，必須尋找新的發(fā)展機會。經(jīng)過一番深度調研后發(fā)現(xiàn)，市場對辣椒紅素的需求很大，但卻沒有一家規(guī)模化企業(yè)，這是一個發(fā)展機會。”

但是發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，對盧慶國來說難點也很突出——天然色素提取的技術含量比做扳手高多了。

盧慶國決定放手一搏。學機械出身的他帶領幾個“門外漢”起早貪黑，沒日沒夜搞研究，一邊摸索生產(chǎn)工藝，一邊實施技術改造，邊學邊干。

“企業(yè)剛轉型時，困難重重。想在國內學習技術，卻沒有一家科研院所有成熟的研究成果；想從國外借鑒成功經(jīng)驗，連工廠大門都進不去。”盧慶國說。

盧慶國想到自研設備。烘干辣椒環(huán)節(jié)，可以使用蔬菜脫水的設備；分離辣椒的籽和皮，農業(yè)選種機沒準能派上用場；粉碎、造粒，可以借鑒飼料生產(chǎn)設備；磨粉，加工面粉的機器肯定可以；萃取，可以試試油脂行業(yè)用的平轉設備……

盧慶國想到的這些“設備”，沒有一個屬于精細化工行業(yè)，但他帶領團隊，硬是把這些行業(yè)內從未出現(xiàn)過的“土家伙”，通過集成創(chuàng)新、技術改造，變成一條生產(chǎn)線——晨光生物自主建設的辣椒生物提取生產(chǎn)線于2003年投產(chǎn)，每天能加工干辣椒40噸。

隨后，晨光生物植物提取裝備不斷升級。第二條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力由40噸增長到120噸，第三條增長到300噸，最新版則增長到2000噸。用盧慶國自己的話說，“晨光生物的生產(chǎn)設備一年上幾個臺階，幾年上一層樓”。

小試、中試、大中試、批量生產(chǎn)、規(guī)模化生產(chǎn)，在盧慶國的帶領下，晨光生物的業(yè)務范圍由單一辣椒紅素發(fā)展到天然色素、天然香辛料提取和精油、天然甜味劑等多類產(chǎn)品。

晨光生物番茄紅素提取技術就是一項具有革命性意義的創(chuàng)新。過去，番茄紅素一直從番茄醬中提取，產(chǎn)量低且不易大規(guī)模提取，而番茄皮、籽里的番茄紅素含量豐富，卻被當作廢棄物扔掉。

能否將番茄皮籽加以利用？盧慶國安排研發(fā)部門做番茄皮籽提取番茄紅素的試驗。晨光生物的科研人員用8年時間攻克番茄皮、籽“干法提取”番茄紅素工藝，實現(xiàn)關鍵技術突破。在從番茄皮、籽中提取番茄紅素的同時，將番茄籽做成油、渣滓做成飼料。

“天然色素行業(yè)是新興行業(yè)，對技術的依賴性很強。雖然剛開始我是個門外漢，但只要堅持不斷創(chuàng)新，就能占領行業(yè)制高點。”盧慶國硬是讓自己從外行變成內行。

吸引人才

在晨光生物邯鄲廠區(qū)的科技研發(fā)樓內，身著潔白制服的工作人員在擺滿實驗器具和儀器的工作臺前忙碌著。

盧慶國介紹，這里建有國家企業(yè)技術中心、博士后科研工作站、植物有效組分萃取分離技術國家工程研究中心等26個科研平臺，擁有200余名高層次技術人才。

“近幾年，我們每年用于研發(fā)的投入均在1億元左右，先后取得440多件專利技術，榮獲55項省部級以上科技獎勵。”盧慶國說，“在企業(yè)發(fā)展過程中，我們深切感受到科技人才的重要性。”

盧慶國向記者講了一個事例：2005年，公司引進3名大學生。為了留住他們，公司不僅在縣城租賃宿舍，而且提供了較為豐厚的待遇，可他們干了不到一年，就全部離開了。

對此，盧慶國反思：“我們企業(yè)所處的地方遠離中心城市，不通鐵路和高速公路，還缺乏科研創(chuàng)新實驗條件……如果不能盡快補齊這些短板，就會與高端人才失之交臂。”

找到問題癥結，就有了解決方向。盧慶國拿出方案：一方面，建設創(chuàng)新中心、人才公寓、引進實驗設備，改善科研環(huán)境，實現(xiàn)事業(yè)留人；另一方面，提高科技人才工資收益，實施科研成果提成等獎勵，實現(xiàn)待遇留人。

種下梧桐樹，自有鳳凰棲。通過系統(tǒng)發(fā)力，晨光生物的科技創(chuàng)新生態(tài)日趨完善，目前吸納660多名大學本科以上學歷人才落戶企業(yè)。

天津大學博士生徐美利是盧慶國引進的一位專業(yè)技術人員。“對人才最大的尊重就是事業(yè)上的托付。”盧慶國說，公司為徐美利組建了一個科研團隊，并讓其負責公司重點攻關項目甜葉菊精加工路徑研究課題。

徐博士果然不負眾望，首創(chuàng)了甜葉菊提取甜菊糖苷和綠原酸、異綠原酸關鍵技術，現(xiàn)在已通過生產(chǎn)轉化，每年銷售收入達2億多元。該技術被農業(yè)農村部評為2023年10項農業(yè)農村重大新技術之一。

東北師范大學生物化學博士吳迪也是公司引進的科技人員。吳迪一到企業(yè)，盧慶國就發(fā)現(xiàn)這個博士有思路有朝氣，果斷任命其為中藥科技產(chǎn)業(yè)研究院副院長，讓她負責萬壽菊花深加工研究課題。吳迪不僅突破葉黃素提取工藝，而且還發(fā)現(xiàn)了一種有著“植物抗生素”功效的新型提取物。

面對企業(yè)科技創(chuàng)新生態(tài)的完善，盧慶國說：“領跑需要前沿技術，更需要一流人才。而只有不斷完善創(chuàng)新生態(tài)，企業(yè)才能成為人才成長的樂土。”

聯(lián)農帶農

盛夏，在晨光生物西部地區(qū)原料基地，10萬畝萬壽菊進入采收季。在一望無際的田野中，一朵朵菊花應時綻放，大地一片金黃。

“以前這里主要種植小麥、棉花，每畝收益六七百元。晨光生物2012年引導我們種植萬壽菊，每畝純收入可達2000元至3000元。”西部地區(qū)原料基地種植戶劉秋說。

晨光生物在西部地區(qū)發(fā)展農業(yè)種植，源于盧慶國的一次實地調研。2005年10月，他聽當?shù)厝罕姺从常捎诋斈贽r業(yè)豐收，不少加工企業(yè)自毀農產(chǎn)品收購合同，壓價收購農產(chǎn)品，影響農民種植積極性。

“一家一戶的農民很難與千變萬化的市場對接，不僅難以抵擋市場變化的風險，還很難形成規(guī)模效益。”盧慶國說，他決定通過“公司+合作社+基地+農戶”的模式，因地制宜制定“五統(tǒng)一分”的農企聯(lián)營機制，即由企業(yè)統(tǒng)一種植標準、統(tǒng)一供給種苗、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一病害防治、統(tǒng)一風險定保，由農民群眾個人或者農業(yè)專業(yè)化組織分散種植。

“通過產(chǎn)業(yè)鏈前移，企業(yè)與農民結盟，晨光生物在西部建起10家深加工工廠，帶動當?shù)厝罕姀氖吕苯贰⑷f壽菊、番茄、棉花等農產(chǎn)品種植。”盧慶國說。

“建設原料基地，幫助農民增產(chǎn)、增收，企業(yè)看似付出很多，但也是受益者。”盧慶國說，“我們全程參與種植環(huán)節(jié)，等于將原材料生產(chǎn)當成第一車間，能夠生產(chǎn)出市場放心的產(chǎn)品，達到真正意義上的農企雙贏。”

一分耕耘，一分收獲。今年，盧慶國被評為全國勞動模范。他說：“榮譽不僅屬于我個人，也屬于每一個晨光人。企業(yè)發(fā)展必須循序漸進，要腳踏實地、穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)刈吆妹恳徊健！?/p>