中國經濟網北京12月7日訊(記者 張曉曄) 12月6日下午，北京青青樹動漫科技有限公司總裁兼工藝總監，中國電視家協會卡通藝術委員會理事匡宇奇做客中國經濟網文化名人訪，探討了中國動畫品牌的打造和養成。點擊進入訪談專題>>>
北京青青樹動漫科技有限公司總裁兼工藝總監匡宇奇做客文化名人訪。 中國經濟網 王巖/攝
北京青青樹動漫科技有限公司總裁兼工藝總監匡宇奇 中國經濟網 王巖/攝
品牌的打造計劃是5年《魁拔1》是第一步
由于好多人說《魁拔》片子很好，但是票房不好。匡宇奇表示，很多媒體的關心和關注實際上對《魁拔》的品牌是很有好處的，很多人關心《魁拔》這部電影是賠了還是賺了，票房只是一小部分，但中國動漫的品牌的發展是長時間的。他認為，品牌的打造計劃是5年，而《魁拔1》的目的是建立品牌的第一步，可以說是成功的。有很多視頻網站在播《魁拔》，點擊率已經超過了三千多萬。從這個概念來看，現在的網絡傳播的方式使得《魁拔》的品牌超過了他們的原預期，只是從影院的票房來看是“慘敗”的。
匡宇奇分析，《魁拔》作為青青樹獨立自我品牌的第一部片子推出來，不可能有一個可信的品牌，叫座也不可能。大家還沒進電影院，不會相信這個東西是好東西。但是從我們國內動漫的品牌給別人的印象來看，別人可能一開始不會那么相信你是一個值得看的東西，這是根本的原因。
《魁拔》要連出五部平均成本低于兩千萬
匡宇奇表示，經濟上，他們是把五部片子作為一個整體的項目來考慮的，比如說《魁拔1》的成本三千多萬，在國內動畫片里面算是比較高的，但是五部片子做下來，平均投入會降下來。第一年對五年的總設計做了大量投入，使得第一部成本較高，但五部平均下來的話，可能會低于兩千萬。《魁拔》的整個利益實際上是從五部，或者是五年時間里面來得到的。
八編劇“打架”兩年打出《魁拔》劇本
匡宇奇告訴記者，他們在劇本創作階段前后用了兩年多的時間，前面醞釀不算，真正創作就用了兩年多的時間，整個劇本背景的構架寫了一百多萬字，這兩年多的時間里面，八位編劇每周都在開會，每周都在“打架”。因為每個人都有不同的思想，最后一個人來說服另外一個人，得到的結果強度更高。
動畫人要對自己說“不”
他認為，動畫人要對自己說“不”，不要老怪別人，怪觀眾。有很多的新聞媒體替《魁拔》叫屈，為什么這么好的片子影院不播，不要怪他們，影院是要掙錢的。不能因為《魁拔》是一個國產片，就要支持，因為是一個比較不錯的片子就要支持，影院放的片子要能賺錢，這就是惟一的關系。他說，“我們每一個人做好自己的事，扛住了，動畫人就是這樣，做一個好片子，就可以賠了，實際上沒賠，你要想明白你的信譽是三年五年構架的。我們要一年一年不斷的推出好的東西來建立動漫品牌的信心。”
國產動畫在精度上的發展，這是肯定的，前面走了一些很曲折的路，原來最早的時候《大鬧天宮》做得是很不錯的。但是現在很多動畫的精度做得不夠，大家都在找原因，我們出的精品比較少。但是真正要說要能達到國際影響，或者品牌想要走得更長，還是應該在質量上樹立品牌高度。最近出了很多的動漫電影，都是往高質量上追求，而不是往成本低這個方向來的，這是一個大方向。
或“嫁”或“娶”期待可以和大品牌聯合
匡宇奇認為現在的品牌是大家聯合打造的。但是現在品牌的打造，不是由個人，甚至不是由一個公司能承受的。比如說哈利波特，他的原作是一個作家，這個片子那么轟動，那么有知名度，是作家寫得好嗎？不是。是出版社出的，是他得宣傳，最后是開發電影的電影商再把它多次來做，是大家一起突出的這個品牌，是這個因素。
“我們是打算嫁還是娶，這肯定要的，也許嫁給誰，也許娶一個進來。但是大方向我們一定是走向聯合，比如說宣傳的口，比如說電視臺，或者發行商，我們希望形成合作，包括知名合作，因為這個品牌一旦打起來以后，理論上說它是有掙錢的價值。”匡宇奇說，“我們希望打品牌的過程，是和這些愿意分享這個品牌的人一起合作，我們一起把它推起來，這就是我們將來的娶和嫁，但是至于是誰不好說。”
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（責任編輯：王婉瑩）
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